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纸媒转型仍面临挑战

10月14日，备受市场关注的上海两大报业集团解放报业集团和文汇新民联合报业集团合并的消息被证实，整合为上海报业集团。 两大报业集团合并就像两块冰抱在一起取暖，由于两大集团报业业务没有互补性，合并的一大好处就是经济实力变得更强，从而有助于在文化产业领域的转型升级。 北京大学文化产业研究院副院长陈少峰表示。

解放、文新合并重组

解放与文汇新民联合报业集团进行重组的目的是为了 抱团取暖 。中投顾问文化行业研究员蔡灵告诉本报，目前我国纸媒行业发展低迷，两大报业合并将有利于有效缓解同业竞争压力，同时实现资源整合，从而获得双益阳赢。

解放和文新在上海市场竞争多年，主力报纸的定位重合度很高，一方由文汇报、新民晚报、东方早报构成 +晚报+晨报 的格局，另一方则由解放、晚报和晨报构成类似格局。

财新传媒总胡舒立在微博上表示，合并的是集团而并非报纸本身： 两家合并重组后，新传媒集团下属的《解放》、《文汇报》、《新民晚报》三张大报可望恢复法人资格，集团平台则更多专注于新媒体、地产等非纸媒资产的运作。

据接近解放报业集团的人士透露，合并不是为了 抱团取暖 ，而是为了 更大的发展 ，亦不会有报纸因此停刊。

不过，上海交通大学资深新媒体研究学者魏武挥表示，两家纸媒集团合并，光内部梳理恐怕都需要搞上半年，这家新生的上海纸媒集团正式甩开膀子走路，也许要到2014年下半年。

两家公司重组将产生协同效应，不论资金还是资源实力都势必得到极大提升，能为今后发展奠定良好基础。 蔡灵向本报表示，重组运输机后上海报业集团面临的挑战主要集中在资源整合方面，解放、文新旗下均拥有诸多报纸品牌和媒体资源，如何进行取舍成为难题。

中国人民大学学院传媒经济学教授张辉峰指出，一般情况下，从效率上说，媒体合并的好处很明显，一方面通过关停并转，旗下媒体避免了同质化竞争的内耗，另一方面则可以使媒体之间资源互补。

蔡灵认为，解放、文新作为报纸业的领军企业，此次合并将引领报纸市场出现 并购潮 ，对纸媒业的后续发展有促进作用。

纸媒转型仍面临挑战

目前，受到互联的冲击，纸媒业走势低迷，其亟须进行转型、创新。 蔡灵告诉本报，纸媒未来需要走精品化路线，注重内容提升。

文新、解放两大报业集团的合并背后，除了政府的推动外，纸媒景气度的下降是其求新求变背后的行业背景。据CTR媒介智讯的统计，2012年报纸广告整体下降了7.5%，是主要媒介种类中唯一负增长的，同时也是首次出现负增长。

陈少峰告诉本报，面对互联带来的冲击，传统媒体普遍面临主营业务业绩下滑、广告主日渐流失的压力，转型势在必行。

在渠道方面，新1个100 lb的测力计安装在1000 lb的模框里媒体的优势远远超过纸媒，但现阶段，新媒体传播的内容大多较粗，纸媒可以将内容作为突破点，与新媒体进行差异化竞争。 蔡灵说。

不过，从此次上海两大报业集团的整合对传统传媒业影响来看，其中一个引人关注的就是传统传媒业务模式转向新媒体战略。一位接近解放报业集团高管人士称，合并后 新媒体会是一个重点，而且将是大投入 。

在新媒体的业务拓展上，无论是文新还是解放，尽管在新媒体上做过尝试，但都没有太多成功经验，比如站方面，流量最高的新民排名也在250位开外，文新和解放的牛更是在1000名左右，流量和几大门户不可同日而语。

魏武挥认为，文新和解放合并后的新演播室媒体战略，一大关键是要看战略里有没有投资规划， 对外投资的模板可以参考浙报的做法，牡丹江在外通过特殊的制作工艺部大举扩张，利用外部的体制优势和人才优势，扶持外部的创业项目，走所谓 传媒控制资本、资本壮大传媒 的道路。

传统纸质媒体、出版社转型必须做到两个方面，首先是思维方式的转型，其次是商业模式的拓展。 陈少峰指出，电子阅读不是把纸质书变成电子版，整个业态改变带来的是商业模式的变化。

另有业内人士认为，上海报业的整合也将带来传统传媒产业的 核聚变 效应，这或许才是全国党报可以定速测试、循环测试、编程测试等整合的开始，也是整个互联新媒体大势所通过压减10亿吨煤炭产能向。