比伊莱克斯年轻65岁的海尔终与GE喜结良缘《资讯》

近日，中国家电企业海尔集团宣布将收购美国通用电气(ge)的家电业务，收购额为54亿美元。交易将通过海尔自有资金和并购贷款的方式来完成，初步估计并购贷款的金额约为交易对价的60%。 近日，中国家电企业海尔集团宣布将收购美国通用电气(ge)的家电业务，收购额为54亿美元。交易将通过海尔自有资金和并购贷款的方式来完成，初步估计并购贷款的金额约为交易对价的60%。海尔可以获得GE家电全部的研发制造能力、在美国的9家工厂和遍布全球的物流分销渠道。同时还将获得知识产权和“GE”的品牌，将其作为正式开拓欧美等发达国家的立足点。

海尔在全球家电排名将改写

继TCL收购汤姆逊和阿尔卡特朗讯、创维收购美兹、海信收购夏普北美工厂后，中国家电企业刮起了一股对全球家电品牌的扫货之风。但是此次海尔收购GE的事件比以往收购更加受到外界关注。

一方面，本次海尔竞购GE家电业务的交易金额为54亿美元，相比一年前伊莱克斯的出价33亿美元高出近20亿美元。另一方面，根据英国调查公司欧瑞信息咨询公司统计，家电全球市场份额方面，海尔位居全球第7位，GE位居第19位。正式完成收购后，将改写全球家电排名———海尔GE联盟将超过日本的松下和美国宝洁，跃居全球第5位。

据悉，GE家电业务在美国发展有百年历史，备受美国当地用户的认可。在美国家电市场，GE家电仅次于伊莱克斯和惠而浦，排名第三。

早在上世纪80年代，家电业主导者由美国向日本交接，美国企业逐渐淡出全球家电市场，仅剩下包括GE在内的少数几家。随着GE不断向能源、医疗、家庭、交通运输、金融等领域发展，家电逐渐成为集团可有可无的业务，GE一直在寻求出手家电业务的机会。

最终在2014年9月，GE以33亿美元的高价将家电业务销售给伊莱克斯。宣告终于甩掉了这个大包袱。当时，通用电气和伊莱克斯公司共同宣布，该交易获得双方董事会的批准，并预计到2015年完成各种交易手续。

结果就在2015年的最后一个月，因为美国司法部反对，这项收购协议告吹，使得通用电气不得不重启销售家电业务的计划。

然后半路就杀出了个“海尔”，不过目前该收购还未完成。海尔表示，尚需通过股东大会审议、完成中国发改委备案、通过美国等国反垄断审核等程序。通用电气表示，交易完成时间预定在2016年年中。

海尔方面表示，GE家电的总部仍将保留在美国肯塔基州的路易斯维尔，并继续独立运营，由现有高级管理团队引领企业战略方向和业务经营。今后在美国市场，海尔将实行Haier、GE两个品牌的相对独立运作。

同时海尔集团还计划继续雇用GE方面的1.2万名员工。力争2016年二季度(4-6月)内完成收购手续。

收购只是第一步

然而完成收购只是第一步，成功的整合比收购更难。对海尔来说，成功整合的关键是：能否留住GE的团队，能否保持GE家电业务原有的品牌形象和市场地位。对像GE这样的大企业，不宜以“蛇吞象”的心态，而是要在并购中把自己也变为大象。

GE家电业务在美国发展有百年历史，备受美国当地用户认可。在欧美市场，GE、惠而浦、博世等家电品牌长期霸占中高端市场。但是GE的产品很多都是由代工厂生产，而早在1999年海尔就在美国南卡州建立了美国海尔工业园。

因此，海尔收购GE图的就是GE的品牌、渠道、技术，想借此彻底打开欧美高端市场。在此之前，中国企业对欧美市场的突破主要靠两种方式，一种是代工贴牌，一种是自主品牌进驻。自主品牌虽已进入欧美，但至今影响力都微乎其微。因此，通过收购来打开欧美中高端市场，于中国企业而言，是最有效的捷径。

2014年，青岛海尔全年实现收入887.75亿元。照此计算，海尔买下GE家电业务，大约花费近4成的营收。因此，有观点认为，这次海尔收购GE家电并非蛇吞象，“更像兄弟的合并”，海尔兄弟又多了一个兄弟。

除了南卡州建有工业园，公开资料显示，海尔产品也已顺利入驻美国排名前10大的连锁集团，并获得“最佳供货商”、“免检供货商资格”等荣誉。整体而言，对于美国市场，海尔早已经是轻车熟路，因此在交接之后让GE团队维持相对稳定的状态是关键。

目前来看，海尔释放出安抚GE团队的信号。海尔表示，根据收购新西兰斐雪派克的经验，将在GE家电设立独立的董事会进行监督和指导。过去三年，斐雪派克更好地拓展全球市场，并实行决策权、用人权、分配权的三权让渡治理机制，5/7的董事会席位和全部管理层都是本地高管，年复合增长率达到74%。

中国品牌纷纷出海

家电企业疯狂海外并购的背后，是中国家电产业发展阶段的升级。中国家电经过近20年的国际化发展，已经走过了业务出货和产品出海的阶段，现已全面步入品牌出海阶段。

中国家电纷纷越洋收购，表面上是通过收购外资品牌，快速提升市场份额。但实际上，更深层次的目的还是在于通过外资品牌的过渡，最终实现中国品牌的崛起。中国互联网协会网络营销专家委员洪仕斌便指出，海尔之所以在日本占领白电高端市场，主要原因就在于收购了日本本土三洋品牌，通过联合销售、联合传播等方式实现了海尔品牌的崛起。

北京商报记者在欧洲、美国走访当地卖场时也发现，中国企业在全球化的过程中，面对的不仅是三星、LG等消费电子巨头的挑战，同时也将面临来自这些国家一些本土品牌的竞争。因此，对于中国企业来说，采取并购和自有品牌出击两条腿走路的方式，才能让国际化和本土化有机地结合在一起。

尽管中国企业十分中意GE家电，但想要拿下GE家电并不容易。原因在于中国家电企业的竞争对手远不止于此。早在2014年时，便有消息称，三星、LG均参与竞购。业内人士指出，在美国政府部门不干涉的情况下，哪家企业最终竞购成功要看投标价格。

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