2016年家电企业要抓哪些机遇-(XINWEN)

从美的集团董事长方洪波发表《我变故我在》的新年开工提词，到格力电器董事长董明珠大谈转型的最新内部讲话，再到苏宁云商董事长张近东开年立出的军令状等等，大佬节后开工便急于呛声，为何大佬们风格大变，不再是过去“要居安思危”、“竞争对手带来的挑战重重”等这类警惕之言，而是一番急于提振信心的表率?

其实，整个业内都十分清楚，自2015年至今，内外部需求不振、产能过剩、库存过剩等矛盾一直成为家电行业的困局，虽然美的、格力们挺过了竞争激烈的2015年，但此时镇定自若的背后，折射出的是大佬对2016年市场环境的一种警醒，他们都在为自己的企业打气：越是艰难的环境，越要不放松而已。

可见2016年将是所有家电企业背水一战的一年。往往挑战与机会并存，大环境的常态化也孕育了一些新的机会和方向，对家电企业而言这些机会必须要把握和纵深布局。

从制造到智造!势在必行

如果说工业4.0带来的中国制造业向智造进行变革和转型在2015年还处于起步阶段，那么到了2016年，这种变革已经是一条必由之路。

一个很重要的原因在于，当下所有制造企业都在进行开源节流的调整，其中一个非常重要的环节便是对传统制造的改造。招工难、人力成本逐年攀高、制造效率低、个性化需求突出、需求侧变化多端等等综合因素，倒逼企业在制造端要以一种更高效的制造方式将产品提供给终端市场。

海尔在2015年完成的冰箱、空调、洗衣机、热水器四大互联工厂，率先在行业内引发制造的变革，互联工厂所实现的产品高品质、上市时间缩短、增加灵活性、可大规模订制生产等让企业的经营效益从制造端便开始。

继而美的在2015年也完成了传统工厂的转型升级，以美的空调广州和武汉工厂实现全智能化为例，两大全智能工厂带来的产品品质、生产效益的提升是立竿见影的。美的空调十年前的生产线，换型(生产A产品，转到生产B产品，所需的时间)时间要45分钟，一次组装合格率只有97%，信息化品质控制点6，工人数量是160，没有机器人，自动化率内机4%、外机8%。而在全智能生产线上，换型时间只要3分钟，一次组装合格率99.9%，信息化品质控制点是108，工人数量是51，机器人数量68。自动化率内机64%，外机65%。

这种从制造端就体现出来的效益对如今企业竞争力的提升不言而喻。所以在2016年，由制造向智造的升级转变已经迫在眉睫，它将影响企业未来几年的竞争。

用美的家用空调事业部总裁吴文新的话说：智能制造是中国企业未来发展的必由之路，不是你不做，而是必须做，时代会逼着你这么做。

二三线城市楼市去库存新政机遇必须抓

家电行业去库存化的同时，与行业息息相关的房地产行业在今年也有一些新的变化，这种变化蕴育的机会也是家电企业必须把握的。

据北京商报报道，山东、江西、山西等多个二三线城市近期密集出台楼市新政策，目的是鼓励引导农民进城购房等举措，实施房地产去库存行动。

江西省2月14日出台20条举措力助楼市去库存，包括鼓励农民进城买房、降低房贷首付比例、加大棚改货币化安置力度、严格控制土地供应等，效果不明显将追责;2月3日，山西省住房城乡建设暨党风廉政建设工作会议召开，会议提出今年山西省将多措并举，采取7条政策去商品房库存，各市因地制宜，一市一策，千方百计增加商品房销售、减少库存总量。

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