金泥集团甘肃建材行业科学发展的典范-【新闻】

金泥集团：甘肃建材行业科学发展的典范

在广袤而神奇的河西走廊东端和绵延千里的巍巍祁连山北麓，是闻名世界的中国“镍都”———甘肃金昌市。

就是在这片蕴藏着丰富矿产资源和无限活力的富有创业精神的热土上，在西部大开发的背景下，迅速崛起了一家花园式建材企业，它像一颗璀璨耀眼的明珠，引起省内外同行的广泛关注。这家企业就是组建10个年头的甘肃金昌水泥（集团）有限责任公司。

10年间，金泥集团走过了一条不平凡的道路，闯出了一条具有自身鲜明特色和又好又快的新型工业化发展之路，从而成为甘肃建材行业科学发展的典范。

10年间，金泥集团公司领导班子聚精会神搞建设，一心一意谋发展，带领1800多名金泥人，解放思想，团结奋进，开拓创新，艰苦奋斗，在大戈壁滩上书写了辉煌的篇章，创造了优异的经营业绩。

这10年，是金昌水泥产业阔步前进的10年，是企业面貌发生深刻变化的10年，也是职工得到实惠最多的10年。

这10年，金泥集团水泥产量由组建集团前的34万吨，增长到200万吨，增加了6倍；销售收入从不足7000万元增长到5亿元，增加了7倍多；利税从不足1000万元增长到9000万元以上，增加了9倍多；职工年均收入从不足6000元增长到24000元，增加了4倍多；企业规模在全省同行业排名第二位，综合实力已名列全省同行业前茅。

10年间，金泥集团在做强、做细、做精水泥主业的同时，还着力多元化，确立了“立足建材、延伸产业、持续创新、多元发展”的思路，取得了显著成绩，成功兼并国有金昌膨润土厂，并使盈利水平逐年提高；建成6万立方米系列彩色渗水砖项目和2.4万立方米聚苯乙烯挤塑保温板生产线；建成了甘肃省单线最大的商品混凝土生产线；建成了20万吨矿渣微粉和水泥添加剂项目。这些项目的成功实施，调整了产品结构，扩大了规模效益，显著增强了企业抵御市场风险的能力。

这10年，金泥集团以优异的成绩，先后被有关部门授予“甘肃省优秀企业”、“甘肃省文明单位”、“全省节能资源综合利用示范企业”、“全省十佳环保企业”、“首批清洁文明生产试点企业”、“循环经济试点企业”等上百项荣誉称号；取得了ISO9001-2000国际质量体系认证，企业的丝路牌商标连续5年荣获甘肃省著名商标称号；企业成功入围甘肃省百强企业排行榜，成为甘肃省最具竞争力的中小企业，并跻身于全省质量效益型先进企业行列。

除自身发展取得巨大成绩外，金泥集团还为偏僻落后地区水泥产业发展做出了贡献。2004年，国家有关部门准备叫停所有日产2000吨以下水泥项目，当国家水泥产业结构调整调研组来金泥集团调查，看到管理一流，产量质量、能耗指标和环保都比较先进的日产1000吨干法水泥生产线后，同意了在地理和市场都不具备上马大型水泥线的偏僻落后地区，保留日产1000吨线，以满足当地经济发展的需要。

金泥集团的发展和对社会的贡献，受到各级领导的充分肯定。企业被甘肃省委书记陆浩赞誉为“镶嵌在戈壁滩上的一颗璀璨明珠”。

金泥集团取得优异经营成果不是偶然的，回顾和总结企业10年发展史，人们首先看到的是一个懂经营、会管理、思路清晰、务实高效、善于创新、团结进取的经营团队。他们能够正确把握行业的发展规律，在每一个实现转型的关键时刻，都能紧紧抓住机遇，科学大胆决策，实现企业新的跨越。他们创新发展理念，转变发展方式，在实践中破解发展难题。正是在他们的带领下，金泥集团一步步顺利实现了由产业整合到产业升级再到循环经济建设的转变，逐步构建了大企业、大思路的发展模式，实现了国家增税、企业增效、职工增收的优异成绩。

金泥集团董事长、总经理石怀仁说：“所有成绩和荣誉的取得，离不开全体金泥人的辛勤劳动，离不开三方投资主体推进企业发展的远见卓识，更离不开各级政府的亲切关怀和兄弟单位及社会各界的大力支持。”

正确的发展战略，引领企业实现“三大转变”

在内外交困的情形下，金泥集团领导班子表现出了高超的驾驭宏观形势和复杂局面的能力。为提振信心，凝聚力量，他们站在战略的高度，响亮提出了“一个四、四个一”的奋斗目标。

第一，产业整合实现市场之变。

1999年11月，当人类即将跨入新千年之际，金昌水泥产业发展也翻开了新的一页。当月，金昌地区4家主要水泥企业宣布打破所有制、隶属关系和区域限制，以生产管理严、产品质量优、经济效益好的甘肃农垦八一水泥厂为龙头，筹备组建甘肃金昌水泥集团公司，以期结束金昌市水泥产业小、散、乱和无序竞争、生存艰难的危险局面，通过规模效益和集约化经营来提高市场竞争力。这一具有开创意义的重组实践，开了甘肃省不同所有制、不同区县、不同隶属关系企业间实现资产重组的先河，打响了甘肃区域水泥市场整合的第一枪。

金泥集团组建前，各厂水泥总量不到34万吨，而且产品单一，设备工艺落后，没有能力生产高标号水泥，各企业在低水平、低档次传统产品状况下争夺市场，竞相压价赊销，经济效益大幅下降。在这种情况下，除甘肃农垦八一水泥厂外，其他厂职工年平均收入不足6000元，工资不到当地企业平均水平的40%，还不能按时发放，拖欠最长的达半年之久。养老金、失业金等长期拖欠，职工思想混乱，社会地位低下，当地有“有女不嫁水泥郎”之说，好多职工怕丢人，甚至不敢在本厂门口下车。面对这种惨淡经营的局面，在各方投资主体的支持下，金泥筹备班子顶住各方面压力，因势利导，完成了全市水泥企业的大整合，抵御住了市场风浪的冲击。金泥集团的成立因此成为标志性事件，被列为金昌市当年10件大事之一，这也是金泥集团为甘肃建材行业做出的第一个示范和贡献。

虽然组建集团是为了求生存谋发展，但组建之初，职工思想不稳定，社会各界疑虑重重，金泥集团到底能走多远？许多人都持怀疑态度。如何打消人们的顾虑？如何平稳度过矛盾多发的磨合期，顺利实现内部整合？如何实现企业新的发展？这些问题，成为摆在集团领导班子面前的难题，也成为考验新班子企业管理水平和经营智慧的试金石。

在这种内外交困的情形下，金泥集团领导班子表现出了高超的驾驭宏观形势和复杂局面的能力。为提振信心，凝聚力量，他们站在战略的高度，响亮提出了“一个四、四个一”的奋斗目标，即生产水泥40万吨，销售收入达到1亿元，实现利润1000万元，实现税金1000万元，职工年收入二至三年内达到1000美元。同时，根据企业实际，高屋建瓴制定了“重整合、强管理、树形象、抓项目”的“四步走”发展战略。短期奋斗目标的提出和长远发展战略的制定，成为引领企业发展的航标，极大地调动了职工二次创业的积极性和主动性，起到了巨大的鼓舞和凝聚人心的作用。在此基础上，他们强力推进市场的整合，通过统一品牌，统一价格，统一服务，一举打破了金昌地区同类产品长期低水平过度竞争的局面，赢得了主动权，第一年即形成了产、销、利同步增长的良好局面。

经过锐意进取，攻坚克难，当年企业顺利实现了年度各项奋斗目标，职工的思想观念和精神状态因此也发生了质的飞跃，1800多名职工开始紧紧团结在了金泥集团的旗帜下，唱响了金泥人团结奋进共创辉煌的高亢雄浑“大合唱”。

金泥集团重组的成功经验，被甘肃省委、省政府树为典型，原甘肃省委书记宋照肃、原副省长韩修国称赞道，金泥集团的联合重组，是甘肃工业战线创出的又一重要成果，不仅对加快金昌市工业发展意义重大，而且为全省工业企业深化改革，推进结构调整，提供了重要借鉴。

第二，产业升级实现产品之变。

金泥集团组建之初，领导班子即站在全行业的高度，冷静审视和规划本企业发展的蓝图。

他们针对新企业产品单一、质量不稳、市场生存空间狭小及传统立窑水泥不能进入国家重点工程的落后现状，痛下决心，果断决策，决定利用组建集团后形成的合力和优势，在河西走廊率先建设代表水泥产业发展方向的新型干法水泥生产线，通过产业升级，从根本上调整产品结构。

经过一年时间的奋力攻坚，甘肃省第一条最完整的日产1000吨新型干法水泥生产线在金泥集团顺利建成投产。这条线建成当年达产达标，填补了河西走廊地区没有旋窑水泥的空白，极大地改善了公司的产品结构，大幅提升了产品质量，使企业开始掌握市场竞争的话语权。

金泥产品远销新疆、青海、西藏等省区，一举中标国家重点工程亚洲第一隧道———乌鞘岭隧道工程，并出口到乌克兰、乌兹别克斯坦等国家，在用户及社会上享有良好的声誉。第一条新型干法水泥生产线的成功运营，为企业进一步发展奠定了良好的基础。

随着金泥集团公司的壮大，对企业发展提出了新的要求。公司决策层敏锐把握市场变化，遵循经济规律，客观认真地分析了市场的需求状况和国家产业政策的导向，科学慎重决策，决定加快淘汰落后的机立窑生产线，立足金昌市工业经济产业链，走循环经济、节能减排的可持续发展之路。2007年年底，企业开工建设一条日产2500吨电石废渣综合利用水泥熟料带低温余热发电新型干法水泥熟料生产线。于2009年上半年建成投产的这条生产线，不仅成为金昌市循环经济产业链中重要的一环，而且使金泥集团彻底实现了水泥产业的升级换代，变成一家真正现代意义上的先进企业，在产业升级方面再次为全省同行做出了表率。

第三，走循环经济之路，实现发展模式的转变。

清新的空气，优美的厂区，清洁的生产线。这是如今每个走进金泥集团的人共同的感受。但是，在集团组建之初，全集团各厂都面对着相当严峻的环境形势。“没风小灰，有风大灰，浓烟呛人”，这是当时环境的真实写照。从组建集团开始，公司决策层就深刻认识到，片面追求总量增长的传统粗放式经营模式，已不适应现代经济发展的要求。董事长、总经理石怀仁提出，从清洁生产走向循环经济，应成为金泥的发展战略。

正是决策层经营理念的转变，揭开了金泥集团由传统生产方式向清洁生产和循环经济革命性转变的序幕。

传统水泥工业生产是一个资源消耗高、耗能高、环境污染重的行业，要从根本上实现节能减排和循环经济的目标，就要走新型工业化道路，大力发展先进的新型干法水泥。<<首页12末页>>

为此，金泥集团逐渐淘汰了7条落后的立窑生产线，继2001年上马第一条新型干法水泥生产线后，2009年4月又建成了国内单线最大的以处理电石渣为主的日产2500吨新型干法水泥熟料生产线，并配套上马纯低温余热发电项目。新线年产高标号水泥100万吨以上，每年将消化电石废渣、电厂脱硫石膏及粉煤灰等各类工业废渣70多万吨，产品固废综合利用率达50%以上。

该项目不仅是金泥集团实现发展方式根本转变的标志，也是金昌市发展循环经济的重要一环。随着这些先进生产线的投产，金泥集团的水泥年产量将达到200万吨，每年可消纳工业固废物100万吨以上，纯低温余热发电量可达2610万千瓦时，相当于年节约标准煤约9600吨。

除固废利用外，在节水方面，金泥集团除自身实现零排放外，还将永昌电厂的废水引入集水池进行处理后，经过高压水管输送到公司厂区及绿化区使用。仅此一项，每年可消化电厂废水18万吨左右，不仅帮助电厂解决了污水排放和环境污染问题，而且节约了宝贵的水资源，降低了公司的生产成本，实现了循环经济的目标。

金泥集团在循环经济方面取得巨大进步，成功实现了经济发展、资源节约、环境友好的“三赢”目标，受到广泛赞誉和肯定。

企业被确定为全省首批循环经济试点企业、甘肃省清洁生产企业、全省十佳环保企业和全省节能资源综合利用示范企业。金泥集团为甘肃建材行业发展循环经济，实现科学发展起到了积极的示范作用。

充满活力的机制，突出“三个创新”

“7S+CH”管理法的推进，使金泥集团实现了管理上的真正跨越和升华，使企业实现了由“人管人”到“制度管人”再到“文化引导人”的大转变，企业形象和社会美誉度因此也越来越靓，绽放出诱人的魅力。

金泥集团丝路牌水泥的含金量也逐年提高，产品连续10年被评为甘肃省名牌产品，丝路牌商标连续5年荣获甘肃省著名商标称号。凭借着靓丽的金色品牌，企业产品大量进入国家重点工程。

第一，管理创新成为企业实现跨越式发展的保证。

由石怀仁提出并大力倡导和持续推进的“7S”（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约）+CH（文明、和谐）管理法，被外界形象的赞誉为金泥的“管理之魂”。现在这一富有特色的现代企业管理创新成果，不仅在金泥深入人心，化作职工的行为准则和内在气质，给企业带来巨大变化，而且也成了甘肃建材行业一个响当当的管理品牌，吸引了省内外兄弟单位络绎不绝地前来学习取经。

金泥集团在管理创新方面经历了三个阶段，实现两次跨越。

集团组建之初，公司决策层从内部整合的迫切需要出发，大刀阔斧地开展管理创新工作。针对企业实际，金泥集团提出了“五统一”的管理体系，即人员统一调配，财务统一核算，原燃材料统一供应，生产统一安排，产品统一销售。同时，企业开展了以深化人事、用工、分配为重点的三项制度改革，出台了以岗位技能工资为基础，以效益工资分档次的新的分配办法，对各厂产量、质量、成本、安全、精神文明进行目标考核管理。在营销管理上，采取灵活的政策，对超额完成销售任务的优秀营销人员，除兑现工资外，每年还组织到国内外参观学习，更新思想，放松身心。

初创阶段，是公司实行半军事化农垦企业管理模式的时期。这种管理模式，对尽快彻底结束“磨合期”困难的局面，顺利实现短期经营目标，进入健康发展的快车道发挥了关键作用。

当新组建的集团公司平稳度过了“磨合期”，企业正逐步加快向可持续发展的现代化水泥集团转型的步伐时，金泥决策层始终没有放弃“如何做强企业”的思考。

“管理是提高企业核心竞争力的关键”，企业要在市场竞争中立于不败之地，必须全方位推进管理创新。以现场管理为基础，以提高执行力为手段，实现由“人管人”向“制度管人”的转变，促进企业又好又快发展。

正是在这个时候，企业决策者以战略眼光做出选择，适时引进了国际先进的“5S”管理模式，并以创新的精神，进一步完善管理内容，挖掘和丰富精细化管理的内涵，提出了“缺什么补什么”。最终确定了具有金泥特色的“7S+CH”管理法，形成了企业特色管理文化。

“7S+CH”精细化品牌管理推出后，在生产上形成了规范合理、一丝不苟的标准化作业法，营造了“精、细、严、实、比”的浓厚氛围，企业环境变得干净、整洁、舒适了，职工的素养和工作效率提高了，反过来又提高了产品质量，促进了设备的高效运行，降低了成本，提高了企业的竞争力。

更重要的是，“7S+CH”管理法还激发了职工参与管理的主动性和创造性，职工真正成了企业管理的主人，整个企业形成了人人参与管理，内部互动互促的良好局面。

“7S+CH”管理法的推进，使金泥实现了管理上的真正跨越和升华，使企业实现了由“人管人”到“制度管人”再到“文化引导人”的大转变，企业形象和社会美誉度因此也越来越靓，绽放出诱人的魅力。

第二，技术创新为企业发展创造不竭的动力。

金泥集团把创新确定为企业精神，用“科学技术是第一生产力”的思想武装全体职工的头脑。在实践中坚持技术创新求效益，管理创新强素质的指导思想。

组建集团伊始，公司就制定了《合理化建议与技术创新奖励办法》，从制度上建立鼓励创新的机制。尤其在新项目建设上，注重利用先进的生产设备和生产工艺，公司日产2500吨电石渣综合利用水泥熟料生产线带纯低温余热发电项目，采用电石渣和石灰石两套原料生产工艺，既增强了循环经济的链接，又克服了生产过程对上游工艺的完全依赖，有效降低了企业运营风险。在创新创效活动中，全员参与开展了技术革新与合理化建议活动，每年都有几十项“五小创新”成果在实际生产中发挥作用，节约成本上百万元，创造经济效益上百万元，10年来累计奖励金额上百万元，其中对重要的创新成果，企业给与一套楼房的奖励。

企业对取得成效的合理化建议也给与了重奖。在技术创新方面的进步，较典型的例子是2008年当立窑还在运行的时候，由于煤炭市场紧缺，一度买不到适合立窑煅烧的发热量在5000大卡以上的煤炭，企业只能买到3000多大卡热值的劣质煤。这一时期，金泥职工用过硬的技术，通过精心操作，烧出了优质的熟料，这在前几年是想都不敢想的。正是鼓励创新的机制，激发了职工的潜能，提高了职工应变的素质。

技术创新为金泥集团发展创造了不竭的动力，使企业成功走出一条科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染小的新型工业化道路。

第三，营销理念创新打造了企业产品的金色品牌。

销售是产品与市场联系的纽带，服务是企业与客户沟通的桥梁。金泥集团组建伊始，就树立了“推销产品就是推销人品，推销品牌就是推销金泥”的大营销理念；同时，针对本地市场实际，提出了“农村包围城市”和对大用户进行“配送”的营销策略。为树立企业品牌信誉，金泥集团对重要的大客户采取了特殊政策，水泥价低时比市场价更低供货，价高时让利于大客户，为金川公司等大客户节约了大量成本。良好的信誉和一条龙的细致服务，赢得了大客户的信赖，也扩大了70%的销售份额。

为了激发销售人员的积极性和创造性，公司还制定了一整套科学、规范的营销制度，把销售业绩和收入挂钩，鼓励一部分人先富起来。近些年，销售人员年平均收入是普通职工的2.8倍，个人最高年收入超过了20万元。公司通过统一服务理念，统一服务方式，统一服务标准，打造了金泥的优秀品牌形象，水泥产品也牢牢占稳了当地市场，并不断向周边市场辐射，使产品销量节节攀升，一年实现一个新跨越。

金泥集团丝路牌水泥的含金量也逐年提高，产品连续10年被评为甘肃省名牌产品，丝路牌商标连续5年荣获甘肃省著名商标称号。凭借着靓丽的金色品牌，企业产品大量进入国家重点工程。

和谐的企业文化，体现“一个根本”

10年来，金泥集团和谐文化建设硕果累累。企业已经营造出职工信赖、客户信任、上级支持的更加宽松的发展环境。“思想统一，队伍稳定，文化繁荣”成了社会各界对金泥集团的普遍赞誉。

如今的金泥集团，工厂成了“花园式”，生活区成了“休闲式”，办公区成了“网络式”。环境变了，职工的精神面貌也变了，整个企业形成了“职工有士气，干部有志气，企业有人气”的生动和谐局面。

发展是硬道理，和谐是软实力。和谐文化的根本就是“以人为本”。金泥集团决策层从一开始，就高度重视以人为本的企业文化建设，他们坚持发展依靠职工，成果惠及职工的理念，将企业发展的出发点和落脚点都定位在“以人为本”上。把企业发展目标和职工利益紧密结合起来，使职工物质文化生活水平、工作生活环境质量逐年得到改善，企业凝聚力、向心力和吸引力不断提高。

10年来，他们坚持做好一揽子文化创建工作，提炼了“团结、务实、诚信、创新”的企业精神，培育职工的核心价值观，树立起职工的自信心；弘扬团队精神，培育“诚诚实实做人，踏踏实实做事”、“推销产品就是推销人品”的精神理念和勇于承担责任、没有内耗的企业作风，树立起诚信、进取、创新的企业形象；加大环保投入，全员植树造林，绿化美化家园，创造清洁文明的生产工作环境；整修办公楼，为机关人员配发统一的工作服，佩戴上岗证，做到文明用语、接待到位，树立良好的企业形象。

尤其在丰富职工文化体育生活方面，金泥集团舍得投入。他们每年在节日期间都举行各种群众性文化体育活动，都举行以安康为主的各类演讲竞赛活动，职工热情饱满参与文化体育活动。在集团建立10周年前夕，记者在金泥集团看到了热火朝天的场面，无论在职还是退休的职工，都敲锣打鼓，自发组织排练节目，准备为辉煌10年献礼，其自豪之情洋溢感人。正是通过常年坚持不懈丰富多彩的各类文娱活动，不仅陶冶了职工的情操，展示了职工的才艺，搭建了职工成长成才的平台，而且凝聚了人心，涵养了活力和正气。同时，作为企业公民，金泥集团还积极承担社会责任，开展“送温暖、献爱心”活动，建立长效帮扶机制。仅2009年，金泥集团为新农村建设支援水泥10000多吨。

10年来，金泥集团和谐文化建设硕果累累。企业已经营造出职工信赖、客户信任、上级支持的更加宽松的发展环境。“思想统一，队伍稳定，文化繁荣”成了社会各界对金泥的普遍赞誉。

如今到金泥集团参观，可以说是一种美的享受，穿过平整宽阔的金泥集团大道，进入别致大气的金泥集团大门，映入眼帘的就是绿色。平展如毯的草坪绿意盎然，不同的树种错落有致，郁郁葱葱，各种花草布局合理，争香斗艳；每一张壁画，每一幅标语，每一条道路，都显得设计新颖，独具匠心。这一切都蕴含了管理者的文化艺术修养和审美情趣。偌大的厂区，干干净净，找不到一个烟头，看不见一处痰迹。生产车间窗明几净，有序整洁，连办公楼背后的砂石山上都遍染绿色，让人流连忘返。尤其给人留下深刻印象的是漂亮的办公大楼楼道里张挂的标语，都是职工的心语，看不到领导和董事长的题词，职工当家作主的主题从字里行间流露出来……

优美的环境是金泥集团和谐企业文化建设成果的缩影。关爱职工，为职工谋福祉，与职工共享企业改革发展成果是金泥集团和谐企业文化的精髓。组建集团前，职工养老保险与失业保险金拖欠达1000多万元，现在不仅缴清了拖欠的“两金”，而且每年还按比例不断提高缴纳基数，并增加了医疗保险、工伤保险和住房公积金，从根本上解决了职工的后顾之忧。

如今的金泥集团，工厂成了“花园式”，生活区成了“休闲式”，办公区成了“网络式”。环境变了，职工的精神面貌也变了，整个企业形成了“职工有士气，干部有志气，企业有人气”的生动、和谐的局面。

金泥集团的未来将更加美好

10年光阴，弹指一挥间。走过10年奋进历程，金泥站在了新起点。志存高远、锐意进取的金泥人，在密切关注经济发展趋势的同时，已开始研究制定企业发展新的前瞻性战略，特别是高度关注新技术、新产业的发展动向，以便在未来更高水平更加激烈的竞争中抢得先机。他们已经超前谋划了一批项目，力争在“十一五”末，使公司整体实力再次得到大的提升。

我们有理由相信，在未来的发展道路上，金泥人必将以更加昂扬的斗志，阔步向前，在科学发展观的指引下，继续创新发展理念，破解发展难题，攻坚克难，创造出更大的辉煌。

金泥集团的未来会更加美好！（中国水泥网 转载请注明出处）<<首页12末页>>

互联网应用开发

品牌营销的意义

江西铜业集团官网

网站搜索引擎优化